某公司咨询项目建议书(ppt 34页)

某公司咨询项目建议书目录：
1、项目背景－华彩咨询对金方圆的理解
2、华彩咨询的工业品营售上的理念与主张
3、华彩咨询的咨询方法
4、项目内容、实施方法与预期目标
5、华彩咨询简介

 

 

 

某公司咨询项目建议书内容提要：
虽然技术创新成为了金方圆快速发展的有力的推动力，但营销功能和能力的薄弱，使公司在与国外企业的竞争中处于弱势，哑铃型企业的一端（营销端）的强有力拉动作用还未形成。
以营销为突破口，以发展为导向，从开源到节流，由内而外逐步理顺内部管理
成立营销公司，在组织体系上保证哑铃型上另一端功能和能力的强化
优化核心业务流程，保证价值的沟通和实现
对立技术营销和服务营销理念
健全售前、售中和售后的营销过程管理
建立新型营销绩效管理体系，打破内部横向比较的公平性，在薪酬和激励上向营销人员倾斜
对营销人员进行工业品营销知识和方法培训，提高营销人员的营销能力

..............................