项目组织及项目团队(ppt 62页)

项目组织及项目团队目录：
第五章 项目组织
1、组织的概念
2、为什么需要组织？
3、组织管理
4、组织过程
5、组织设计过程的结果
6、影响管理幅度和层次的因素有哪些？
7、影响管理幅度和层次的因素
8、项目管理组织的特点
9、项目管理的组织形式
10、正式组织与非正式组织
11、正式组织与非正式组织相容吗？
12、非正式组织的积极性
13、非正式组织的消极性
14、如何利用非正式组织？
第六章  项目经理与项目团队
第八章 多项目的组织与管理

 

 

项目组织及项目团队内容提要：
什么样的领导最有权利？
强制权（职位）
奖励权（职位）
法定权（职位）
专长权（知识）
个人影响权（资历，人品，感情）
项目经理的责任：
明确项目目标及约束
制定项目的各种活动计划
确定适合于项目的组织机构
招募项目组成员，建设项目团队
获取项目所需资源
领导项目团队执行项目计划
跟踪项目进展及时对项目进行控制
处理与项目相关者的各种关系
项目考评与项目报告

                             

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