北京科技咨询专项总结与管理规划(ppt 31页)

北京科技咨询专项总结与管理规划目录：
1.专项实施效果
2.专项工作方法和经验
3.专项支持特点和机构现状
4.专项工作存在问题
5.专项工作目标
6.专项工作建议

 

北京科技咨询专项总结与管理规划内容提要：
1．骨干咨询机构脱颖而出
    通过专项持续支持、培育品牌，形成咨询行业旗舰队伍，涌现出零点、理实、BDZH、慧聪等一批专长突出、业绩显著的骨干咨询机构。
2．典型咨询服务模式的挖掘推广
    总结出“咨询服务入股型”、“团队接管型”、“长期顾问式”、“知识转移型”、“专业细化型”、“国际标准化”、“技术全程化”咨询等七种典型服务模式，这些典型咨询模式为成长初期的咨询机构提供了借鉴。
3．激活科技咨询服务资源，促进咨询机构与企业长期合作、共同壮大
    2007年度专项立项支持的 “知识产权质押贷款”服务项目，是通过资源整合为企业提供服务的典型，得到第一档资金支持。
    该项目由连城资产评估有限公司、北京市经纬律师事务所与交通银行、相关担保公司合作，专门针对中小科技企业的以优质专利、商标等知识产权进行质押的融资咨询。为众多优质的中小企业、尤其是科技型中小企业，提供了融资兴业的机会。
4、提升咨询企业自主创新能力
   对于在创业阶段的咨询机构，专项的支持有利于其积累自主创新能力，缩短与同类咨询机构之间的差距，在激烈的市场竞争中生存对于在成长阶段的咨询企业，专项资金有利于进一步提升自主创新能力。对于成熟期的咨询企业，专项资金的支持有利于其企业的扩张和国际知名度的提高。
5、完善新型咨询服务体系
    专项资金在一定程度上加大了咨询机构间的信息开放和资源共享力度。在此基础上，科技咨询专项工作的实施有助于将现有的服务中心有效组织起来，构建新型区域型和专业性的服务网络。
      从目前国内的咨询市场来看，多数有咨询需求的中小型高新企业由于规模较小，难以支付咨询服务的市场价格；专项的设立引导了咨询机构开拓高新技术行业内的客户，通过支持咨询机构而影响与作用于高新技术企业，使它们能够以较低的价格接受较高水平的咨询服务。据不完全统计，81家立项机构近三年累计约为高新技术企业开展咨询项目累计约为高新技术企业开展咨询项目6700个。
       如2006年获专项支持的多星公司积极尝试为北京中小型高新技术企业提供信息化及运营咨询服务，探索建立专门为中小企业提供咨询的高性价比服务模式。在为北京某材料公司所做的“基于市场链的企业信息化升级咨询”项目时，由于客户资金实力有限，委托合同金额远低于市场同类咨询价格。在获得了专项支持补贴后，此项目运作的预算有了保证，从而使该咨询项目得到了最优方案设计与比较选择，同时对后期的运行实施提供了较为深入的跟踪服务。

 

 

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