某集团人力资源战略管理规划(ppt 57页)

某集团人力资源战略管理规划目录：
一、集团战略
二、HR战略分析
三、HR战略选择
四、HR战略执行

某集团人力资源战略管理规划内容提要：
    市场：场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商品牌：创造为客户所信赖的知名品牌价值：保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益。
    集团管理重点：进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。
    对HR的需求通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系，业务发展走向
集团启动车辆业务，并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开集装箱业务仍是集团主业市场不断拓展国际化经营不断扩大和深化，对HR的需求业务变革有充足稳定的人才供给渠道合理应对联合、兼并带来的HR问题集装箱业务要实现精益生产，保持较高的生产率和现金贡献关注组织的柔性。
    HR管理现状S：务实高效的价值观w：集团HR管理割裂，管理成本高，限制了员工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大O：与集团化管理同步，争取资源支持T：公司发展20年，有保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工成本不断提高；国际化经营人才争夺激烈。

 

 

 

 

 

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