公司改善方案书(doc 14页)

公司改善方案书目录：
第一阶段 生产管理之改善
第二阶段 品管课和技术课之改善
第三阶段 生产线之管理和改善
第四阶段 维护整个公司体系、做到长期持续改善

 

公司改善方案书内容简介：
“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务，然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。因此在程序上就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLING、生产、管理亦乎如此。

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