某年度成都策划方案管理简介(ppt 46页)

某年度成都策划方案管理简介目录：
一、企业简介
二、公司优势
三、企业理念
四、公司管理结构
五、团队精英
六、神合咨询服务流程
七、神合策划的服务原则
八、神合策划的服务保障体系
九、咨询项目价值层评估
十、服务范围
十一、神合机构及合伙人曾服务品牌
十二、神合部分顾问专家

 

某年度成都策划方案管理简介内容提要：
   「多案例优势 」神合策划咨询专家在咨询行业历经近十年的探索与实践，成功地为170多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务。
   「良好的信誉口碑优势」公司以突出的业绩, 高质量的诚信服务, 被四川省咨询业资质信誉等级评审委员会评定为“甲级资质和甲级信誉”等级单位，是四川省唯一能在管理咨询和区域经济发展规划双跨越甲级咨询资质机构。
   「咨询团队优势」神合依托四川省社会科学界联合会、四川省科学技术咨询服务中心及知名经济学家、资深社会研究专家和管理研究专家，经过多年努力，公司现已形成一支阵容强大、结构合理、年富力强的资深专家队伍。他们深刻了解中国国情、中国产业政策、法律及商业习惯，深具国际化视野和专业的敬业精神。
   「熟悉本土文化优势」神合公司比正规商学院体制灵活，比外国咨询公司熟悉本土文化,比本土咨询公司熟悉国际管理新模式,擅长在中国文化和本土实情背景下提出和推行科学管理方案。公司咨询服务的最终目的就是“解决客户问题，追求客户满意！”
    「实战优势」公司在通过科技咨询行业的多年操作经验，立足于关键的工作节点，以达成工作任务为目标，积累了全面系统的解决方案，形成了成熟的工作流程和管理方式。
     整理企业内部访谈和企业提供的其他参考资料，搜集行业资料，通过咨询顾问对代表城市的实地考察，进行深入的市场调研。调研过程中主要分析市场、分析客户在市场中的表现和竞争对手分析，根据需要并征得客户同意进行消费者的问卷调研、座谈会调研等市场调研活动。
     整理分析调查资料，对问题分类，利用先进的分析工具对企业存在的主要或急于改进的问题进行诊断。并提出初步的改进建议方案框架，咨询公司内部进行报告研讨和完善，在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改，根据昊客顾问多年的市场实操经验，行业经验和国内外相似企业成功案例，向客户提供营销战略方案和市场策略性方案。

 

 

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