人力资源管理制度核心体系操作(ppt 125页)

人力资源管理制度核心体系操作目录：
第一部分  适合中国企业现实的HRM体系构建
第二部分  HRM体系平台构建——岗位分析原理与实践
第三部分  HRM体系构建关键——绩效考核管理体系
第四部分  分享成功的HRM薪酬设计——激励动力源
第五部分  人力资源工作者角色定位与修养

 

人力资源管理制度核心体系操作内容提要：
大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。
国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。
大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人            
                                            和核心专业人才
三位一体——政府引导、企业组织、个体开发
鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化
资本较量——首先是人力资本的较量
制度规范——人与组织的共同发展
承认差异——人力资本管理的出发点
重在激励——人力资本管理的切入点

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