企业物流系统化的管理作用(ppt 72页)

企业物流系统化的管理作用目录：
一、物流概念
二、物流系统
三、物流系统化
四、物流系统的作用
五、我国工业企业物流管理中的常见问题
六、传统物流体系
七、传统物流与现代物流
八、企业物流规划的内容
九、........

企业物流系统化的管理作用内容简介：
    由国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家标准　物流术语》中物流的定义：物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。
    企业物流信息管理方面①物流信息管理手段落后，信息反馈速度和准确性不高；内部信息集成性和共享性差。②过分依赖市场预测的“推式”生产、“库存”生产模式，销售计划的预测和判断的“牛鞭效应” 显著。 单据管理混乱，各环节记帐凭据不一致，库存对帐困难，帐面库存与实物不符。与原材料供应商、物流外包商、客户等伙伴缺乏畅通的信息交流、沟通机制，信息共享性差等等。其他的还有物流基础设施及技术装备落后，机械化和自动化水平低，配套差、利用率和完好率低等等。

 

 

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