某公司员工管理制度大全(doc 39页)

某公司员工管理制度大全目录：
第一章、总则
第二章、公司组织结构
第三章、职工守则
第四章、人事管理制度
第五章、工作报告制度
第六章、财务管理制度

 

某公司员工管理制度大全内容提要：
第一条 结构设置
公司实行董事会领导下的总裁负责制。部门实行总裁领导下的部门总经理负责制。
为了提高工作效率、强化岗位职能，除了公司一级设置副总裁岗位之外，各业务部门、管理部门原则上均不设置副职岗位。
根据目前经营情况，公司暂设七个部门，即发展部、项目部、金融部、国际合作部、综合部、财务部、办公室。随着公司经营规模的扩大，可根据实际需要由总裁增减调整机构。
部门可根据需要，在报请总裁批准后，设置必要的分支机构。
一切机构的建立均应以合理、精简、高效为原则。
、第二条、部门职责范围
各部门均须在公司总裁(含分工主管副总裁，下文同)的统一领导和指挥下积极主动、独立负责、紧密配合、统一协调、高效率地工作、
一、发展部
发展部是对公司发展进行策划的经营部门，应由懂得经济学、市场学、投资学、管理学并有一定实践经验的人员组成，主要担负公司计划、发展、运筹、开发项目的预可研等重要工作。其主要职责范围如下：
１、探索、规划、修改、补充、完善公司长期发展战略。
２、制订公司短期发展计划和年度经营计划。
３、从事BOT和非BOT项目宏观市场调研，为公司决策提供可靠依据和选择方案，策划BOT项目及一般性投资与经营项目。
４、从事政府和有关机构、企业的公关工作，为所策划项目选择具体政府部门和合作伙伴。
５、在项目部、金融部的配合下制订项目的预可研或初步可行性研究报告。
６、在完成前期策划及准备工作后向项目部移交具体投资或经营项目，以供项目实施。
７、与综合部等业务部门一起，负责考察、指导具体项目的实施情况。
８、与金融部、综合部等部门一起，对公司整体经济效益进行评估并提出改进方案。

 

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