国外大型零售连锁企业中国经营战略分析报告(pdf 76页)

国外大型零售连锁企业中国经营战略分析报告目录：
一、 沃尔玛（Wal-Mart）
二、 家乐福(Carrefour )
三、 家居仓储（Home Depot）
四、 克罗格（Kroger）
五、 麦德龙(Metro)
六、 西尔斯.罗巴克(Sears Roebuck)
七、 凯玛特（Kmart）
八、 伊藤洋华堂（Ito-Yokado）
九、 大荣（Daiei）
十、 7-11(Seven-Eleven)

玛折扣商店在美国阿肯色州创立，到1970年时仅有18家店铺，销售额为0.4亿美元。前20年的发展基本上是以自己开店为主。1980年销售额达到17亿美元，1990年达到330亿美元，成为世界零售百强首位。在1991年前，沃尔玛的收购兼并基本在国内完成。从1991年开始从国内市场向海外市场扩展，大举兼并收购。1991年进入墨西哥，1994年通过收购加拿大122家店铺进入加拿大零售市场，1997和1998年收购德国95家店铺成功进入欧洲市场，1999年收购英国229家店铺。目前已扩大到阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、韩国、墨西哥、英国、波多黎各等9个国家。到2004年1月，沃尔玛在全球共开设了4900多家分店，包括在美国本土的1478家沃尔玛折扣商店、1471家购物广场、538家山姆会员商店和64家沃尔玛社区店，以及1355家海外分店，在全球103个地区拥有配送中心，国内外员工达150万人。XXXX年度（2003年1月31日至2004年1月31日）公司销售额已达2563亿美元。
沃尔玛的历史并不悠久,仅仅几十年,便从美国阿肯色州一个小镇上的杂货店,跃居全球销售的首位。这与其不断的业态创新、准确的
市场定位、先进的配送管理、强大的技术支持、“天天平价”的营销策略以及和睦的企业文化等几个因素密不可分。
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