上海某公司未来三年发展战略规划(ppt 54页)
上海某公司未来三年发展战略规划(ppt 54页)内容简介
上海某公司未来三年发展战略规划目录:
一、回顾评价
二、战略定位
三、发展思路
四、方法措施
上海某公司未来三年发展战略规划内容提要:
虽然集团公司取得了一定的业绩,但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。
1) 公司还没有建立现代法人治理结构,股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出,相应的约束监督机制还没有建立;
2) 公司的运行机制还不健全,管理不够规范。
3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善;
4) 集团公司的市场营销体系还需建设,同时公司的市场开拓意识尚须加强;
5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域,抗风险很低;
6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。
成为一个以电力配套服务为主,相关多元化经营为辅,具有一定核心竞争力和市场竞争力,具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司,做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。控股型集团公司,集团公司管理总部为集团公司的管理中心,负责集团公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。
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