物流战略管理中存在的基本问题(ppt 67页)

物流战略管理中存在的基本问题目录：
一、战略和战略管理
二、战略管理过程模型
三、战略分析的内容
四、战略选择和战略实施
五、企业的战略描述
六、战略管理VS经营管理
七、战略管理模型
八、确定组织的竞争地位
九、战略能力分析模型

 

 

物流战略管理中存在的基本问题内容提要：
 1.什么是战略(Strategy)?战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，战略使资源与变化中的环境，尤其是市场，消费者或客户相匹配，以达到所有者的预期希望。
 2.战略决策如何根据现有的和可能拥有的资源，市场，环境等因素对组织及其行为进行规划设计，整合匹配的过程。
3.战略的层次：
    总战略（公司级战略）corporation level strategy：着眼于组织的总体决策  
    竞争战略competitive or business strategy：如何在市场中竞争，产品，服务，组织的目标
     经营战略operational strategy:企业的各项职能如何为总战略和竞争战略服务
4.战略管理：使组织达到其预定目标的跨功能决策的制定，实施和评价工作及其过程。
5.企业的核心能力，企业所拥有的一种独特的，专有的战略能力，是企业超越竞争对手，成长，发展，复兴的驱动力量。是形成企业价值的重要力量。

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