物流管理的发展流程(ppt 117页)

物流管理的发展流程目录：
一、人类的物流活动何时开始？
二、物流产生的背景
三、什么是物流？
四、物流的定义
五、物流活动的构成因素
六、传统物流与现代物流

 

物流管理的发展流程内容提要：
1、物流需求分析的主要内容：
（1）物流需求现状分析：清晰了解企业物流环境状况，包括企业生产经营发展，企业的市场与行业竞争环境，企业的人、财、物、信息以及管理状况，企业的政策环境影响等。清楚描述企业现在的物流运作状况，包括企业物流运作的历史绩效，可用的数据、战略、运作和策略性的政策和实践。全面准确描述企业物流技术的应用能力状况，包括运输、存储、加工、包装和信息处理等物流技术的能力状况。
（2）物流需求趋势分析：确认企业物流需求发展的可能性和改进机会。分析企业物流需求的变化方向。清晰描述企业物流需求发展的改进方案。
（3）物流成本效益分析：物流需求评估、物流改进设计、方案实施，方案中人员和其它资源的投入与该物流系统运作的产出相比较。直接的物流价值和间接物流价值。除了总量上的分析，应包括结构上的变化分析。（物流成本的构成及其变化分析，物流效益的构成及其变化分析）
2、物流需求分析的步骤
（1）确认物流需求分析的目标；
（2）设计流程度量要素及其标准；
（3）确定方法和技术工具；
（4）收集分析数据；
（5）实施企业物流需求分析；
（6）结论（成本、效益分析，风险评估）；
（7）提交分析报告。

 

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