企业发展变迁的基本策略(doc 55页)

企业发展变迁的基本策略目录:
第一部分:企业变迁：民企发展六部曲
第二部分:制度选择：企业竞争的基础
第三部分:预算管理：有效管理整合机制
第四部分:出资者财务：母子公司管控策略
第五部分:资本经营：高效扩张的手段

 

企业发展变迁的基本策略内容简介:
    企业发展变迁遵循着一定的轨迹，而决定轨迹的关键是企业权力的演进方式——从行政分权到产权分权。可以说，企业发展的历史时序是企业权力从最初的以血缘关系为基础的亲情特征下的极端均衡，逐渐演进至企业产权的高度社会化的综合均衡。这样的演进过程中，企业经历了兄弟型、集权型、分权型、协调型、合伙型及股份型等六种组织形态，这六种形态各具有不同的特征，适应于不同的发展环境。从企业制度和产权的角度分析，整体上，企业发展会经历怎样的变迁？这种变迁将隐含着怎样的规律？图一展示了企业六种组织形态的变迁规律。
    集权与反集权的必然结果是：一方面，要求在企业内部实行分权，从而企业成员特别是主要成员都能在企业中找到自己的权力位置；另一方面，为了维持权力的协调以及“大哥”的权力集中，必须对分权过程及其体系采取某些规范的措施。这意味着企业成员在拥有各自的权力后，为了保证有序运行，必然开始寻找某些大家认可的规则，作为大家遵循的依据。但因这些规则是零星的、不规则的，其缺陷必然要靠“大哥”的权威来弥补，或者“大哥”的个人集权和专断还会时时冲击、破坏这个正在初步形成，还处于萌芽阶段的运行规则体系。企业内部分权不仅取决于集权与反集权的势力抗衡，而且，由于企业经营规模的扩大，完全由“大哥”集权于一身已经难以胜任，客观上也要求进行分权，两种因素的共同结果，孕育了分权型企业。

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