某公司流程设计管理流程和使用流程管理(ppt 88页)

某公司流程设计管理流程和使用流程管理目录：
1、品牌宣传活动管理流程
2、公司形象的媒体宣传管理流程
3、品牌使用管理流程

 

某公司流程设计管理流程和使用流程管理内容提要：
一、流程目的 ：明确公司内部行政事务督办的整个流程
二、流程目标 ：规范总经理的文件批示、工作指示、会议决议的督办工作，保证总经理的命令得到贯彻
三、流程负责人 ：直接负责人：总经办；间接负责人：相关部门、总经理
四、流程描述 ：总经理下达工作指示、文件批示、会议决议等；总经办根据总经理的指示、批示、会议决议等，将相关信息、文件传达到各部门；各部门按照指示、批示进行办理； 总经办负责催查督办，总经办在催查督办过程中掌握以下要点：掌握时间，督促相关部门在规定的时间内开始、完成；如果批示没有规定时限要求，及时与总经理沟通。掌握进度，适时进行进度调查，根据工作进度安排，向总经理汇报，掌握办理情况，总经办应建立重要事件催查督办记录，对于工作的办理时限状况、总经理对事件的评价等情况作好记录； 总经办按时限向总经理汇报办理情况；总经办将相关材料存档 。
五、流程文件、表单 ：《文件》
六、业务风险 ：相关部门实施办理不及时
七、流程控制点 ：总经办催查督办 ，控制目的：确保总经理的会议决议、指示、批示等事项的及时办理 ，控制手段：催查督办，控制依据：行政督办流程

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