企业信息技术项目管理(ppt 51页)

企业信息技术项目管理目录：
一、为什么要学习项目管理
二、什么是项目管理
三、学习哪些内容
四、课程教学计划

 

企业信息技术项目管理内容提要：
项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目项目执行和控制的文件。包括：项目整体介绍、组织描述、管理程序和技术程序、时间、预算、项目干系人分析、多目标优化等。
1）项目整体介绍
项目名称
项目目标
发起人
项目经理、主要成员
项目可交付成果
重要资料清单
组织机构图
2）管理程序和技术程序
管理目标：优先因素、假设条件、限制条件
项目控制：如何对项目监控并处理变更
风险管理：风险识别、管理、控制
项目人员：类型和数量
技术程序：具体工具、方法以及信息的归档方法
3）项目任务描述——参考项目范围计划
主要工作包
主要可交付成果
与工作相关的其它信息，比如用到的软、硬件，必须遵循的规范
4）项目进度信息
进度概要：关键里程碑
进度细要：进度计划，项目活动的依赖关系
相关的其它信息：假设条件等

 

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