某公司发展项目建议书(ppt 33页)

某公司发展项目建议书目录：
一、对某集团咨询需求的理解和思路
二、项目任务展开与时间计划
三、项目组织与报价
四、可能参与项目的核心人员介绍
五、附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍

 

某公司发展项目建议书内容提要：
    某集团成立于某年7月，经过十年的创业发展，现已形成以航空服务业为基础，乳品业为核心，兼营酒店、房地产、和旅游业的多元化集团公司某集团以三大产业发展为核心，在全国各城市及香港地区拥有19家全资独立法人公司和9家分公司，总资产十五亿元。销售网络遍布全国，现有员工2500余人。集团2001年列全国工商联500强排名第34位，2002年列中国成长企业100强排名第10位经过12年的创业发展，某集团陆续开通了全国各大城市50多条包机航线，业务从温州发展到全国，服务网络覆盖全国；并先后入股武汉航空公司、宜昌机场等。某年，某集团在上海浦东航空港附近购入3000多亩地产，将进行新一轮项目投资运作。某集团希望发展所购地产，作为独立项目进行战略规划和投资分析货机航线经营政策放开，多家航空公司可以拥有货机航线经营权。国内快递业务经营政策放开，国际快递巨头可以自行经营国内快递业务和建立全资国内营业网点国内快递业务政策限制太多，邮政总局时常对非邮政系统的快递公司设置行政限制。机场地面操作持续非市场化运作，导致机场处理成为快递和货运中的效率瓶颈快递进入物流服务领域后，将航线经营、快递等传统业务比例降低。争取具备健全的快递网络，并以此作为重要资源与国际快递公司合作，作为其国内的合资方集中于企业客户，并与邮航合资/合作，以减少来自于中国邮政的阻力。在机场开设快递通道，必要时与机场货站合资或合作

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