某行业和发展战略分析框架(ppt 68页)

某行业和战略分析框架目录：
1、宏观环境分析
2、市场分析
3、行业分析
4、竞争分析
5、渠道分析
6、原料供应分析
7、技术分析
8、内部销售分析
9、财务分析
10、企业资源与能力分析

 

某行业和战略分析框架内容提要：
    宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究。分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁，。市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁，行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等。行业价值链分析是将行业价值链各环节展开后对其利润区分布及战略控制点作深入分析，企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力，而战略控制点是指能对整个行业产生重大影响的关键环节(如，电脑行业的芯片)，如果可能的话，企业应将其经营范围覆盖战略控制点，或与之结成战略同盟，以此来巩固其在业内的优势地位。

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