配送中心的运营与规划(ppt 131页)

配送中心的运营与规划目录：
第一节：配送需求的概念与含义，配送需求计划概念及其优缺点
第二节：配送中心运营
第三节：配送中心管理
第四节：配送中心规划与发展解
第五节：配送技术的现状及发展趋势
第六节：配送模式的发展趋势

 

配送中心的运营与规划内容提要：
配送的定义
在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等工作，并按时送达指定地点的物流活动。
定义的理解
“经济合理区”：一般为50公里半径，我国目前配送经济半径约为30公里
“拣选、加工…”：配送的过程包括集中、分类和散发三个步骤，详见配送功能要素
“按时送达指定地点”：ON     TIME  DILIVERY，指按时送货
配送需求计划
配送需求：指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在空间、时间和费用方面的需求。涉及订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加工、信息需求等各方面。
包括两方面：量：配送规模（作业量之和）质：配送服务质量（作业效果之和）
了解配送需求：对一类客户的分析
配送需求结构：功能性需求、配送规划与管制、策略性需求
配送需求计划（DRP）
是在一个独立的环境中运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求。
以明细表作为最主要的工具。
并非是普遍采用的方法。
分销资源计划(DRP)
  DRP计划是分销运作管理的核心:指导分销物流配送计划,对各级渠道的产品存货进行调配,根据分销运作的周期DRP计划可预测产生产品存货需求计划,可对实际的业务操作作出建设性的指导,可有效降低产品存货在分销各级渠道的积压,加速物流的周转率. 
DRP计划支持两种运作模式:
1．相对成熟期的产品
根据各级分销点的需求汇总，配合分销策略对总体需求进行调整，向生产厂家下生产订单。
2．投放市场的新产品

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