物流相关案例与实践(ppt 171页)

物流相关案例与实践目录：
第一章、物流与供应链案例分析导论
第二章、汽车/零部件供应
第三章、制冷设备
第四章、家电行业
第五章、IT行业
第六章、食品与饮料
第七章、医药工业
第八章、化工业
第九章、服装业
第十章、图书业
第十一章、建筑与建材
第十二章、分销与零售企业
第十三章、物流企业

 

物流相关案例与实践内容提要：
（一）现况分析
在对企业物流运作改进之前，首先做的事情是对目标企业物流运作的现况进行分析，可以从以下三个角度来分析企业物流：
供应链结构分析
供应链绩效分析
物流与供应链运作的商业环境分析
SCOR模型（Supply Chain Operation Reference model供应链运作倾向模型）
SCOR将供应链分为四个部分：
货源搜寻
制造
交货
计划
（二）问题识别与整理
物流绩效管理通常包括两层次：
第一层次是从整体供应链动作上来衡量供应链的管理
第二层次是物流单一功能的绩效衡量
（三）解决方案的产生
一般来说，案例中出现的问题，就是供应链的某一个或者某几个关键点出现了失衡、失调。在我们目前的学习阶段，一般都只研究其中的某一个关键点。
而每一个涉及到的关键问题，大致可以总结为：这个关键点在供应链的哪个具体位置（企业本身、企业上游的供应商或者是企业下游的客户等），它的作用如何；它的失衡最可能导致什么样的问题（即与这个问题关系最密切的环节，最直接受其影响的环节）；应该如何避免其失衡的产生；产生失衡后的措施如何等。

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