人力资源部某年工作总结与来年工作计划(doc 21页)

人力资源部某年工作总结与来年工作计划目录：
一、人力资源管理持续改进，力求精益求精
二、企业管理工作有效开展、稳步推进
三、部门建设成效显著
四、存在的问题和有关建议
五、工作计划与思路

 

人力资源部某年工作总结与来年工作计划内容提要：
（一）人力资源规划初显管理成效。2009年初，人力资源管理从组织架构、制度完善、人员分配等方面进行了初步规划，经过一年的工作，取得明显成效。年初，人力资源部根据公司董事会的指示，通过调查取证，反复推敲，从整体着手，本着精干高效、分工明确的原则，提出了公司组织机构设置优化方案。4月，《机构设置与定编定岗方案》公布实施，人力资源与企业管理部在方案基础上进一步细化了各职能部门组织结构及人员编制，不遗余力的组织贯彻落实，妥善处理超编部门分流待岗人员，从制度上避免了冗员和因人设岗的现象，优化了公司一级组织结构，明确了各职能部门二级组织结构，提高了工作效率。2009年我们以《机构设置与定编定岗方案》所确定的人员编制为基准线，对超编部门进行严格审核和控制。 2009年公司人力资源劳动力计划为685人，而截止日前实际人数为647人，通过编制控制，实际人数较计划人数减少36人，较好的控制了公司人力资源成本。
（二）薪酬体制改革平稳过渡。2008年，我们经过不下十次的薪酬模拟、修改，最终形成了《关于薪酬体系改革的工作报告》提交董事会。09年初，董事会薪酬委员会到公司开展工作，人力资源部作为薪酬的主管部门，认真研究各项条款，反复斟酌，套级求证，认真听取董事会成员的意见和建议，对制度进一步完善。4月经董事会批准，《薪酬管理制度》公布试行。根据《薪酬管理制度》规定，我们再次对个人资料进行详查，对工作岗位和级别进行确认，对科室人员、新聘人员工资进行套级，按程序及时、准确编制工资发放表，及时调整转正、晋级人员工资，在保障员工的权益基础上，及时解答员工各种思想问题，避免劳资矛盾的发生，从而保障了薪酬制度改革的平稳过渡。截止2009年1-11月，高层工资1043482元，同比增长8.46%；董监事会工资247800元，同比增长5.09%；中层工资2749468.26元，同比增加29.18%；外协人员工资（监理等）123950元，同比增长104.77%；采矿车间人员工资6686608.8元，同比增长10.05%；选矿车间人员工资4565621.6元，同比增长16.56%；科室人员工资4154695.38元，同比增长19.21%。新薪酬制度执行后加班费增加216591.16元，同比增长528.79%。通过薪酬改革，建立了员工薪酬增长渠道。2009年01至11月份工资累计19571626.04元，工资发放人员666人，同比增长13.71%，人均工资2671.53元，达到了薪酬制度改革的预期目的。

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