企业时间管理实用培训教程(ppt 55页)

企业时间管理实用培训教程目录：
一、 时间管理不是什么?
二、 时间管理是什么?
三、 人, 为何安于现状?
四、 请架设一座桥,使A至B距离最短, 但是桥不可歪斜
五、 有三片木条, 如何将它们围成封闭三角形
六、 你可知道为何会画不出来?
七、 请排出正确的行事优先级
八、 正确的行事优先级
九、 陷阱一:时间的配置不对
十、 不合理的时间配置
十一、 明智的时间配置
十二、 陷阱二: 拖延
十三、 克服1.成本/效益分析法
十四、 克服2.思维习惯的改变
十五、 陷阱三: 事必亲躬
十六、 陷阱四: 有求必应
十七、 Conclusions: 时间管理架构
十八、 如何提高工作效率
十九、 如何提高工作效率
二十、 工作时段分配法则
二十一、 每周工作性质分配法则
二十二、 先问自己以下这几个问题
二十三、 如何提高 Email 的处理效率
二十四、 看Email 的时段分配
二十五、 Email资料夹的分类

 

企业时间管理实用培训教程内容提要：
时间管理不是什么?
时间本身不是问题. 因为每个人每天所拥有的时间都是一般地多
所以时间管理的问题本身不在于时间, 而是在于自己如何善用及分配你自己的时间
时间管理是什么?
时间管理就是自我管理
自我管理即是改变习惯, 以令自己更富绩效, 更富效能
把事情很快地做完, 叫做效率
把事情很快又很对地做完, 叫做效能
时间管理就是事前的规划或长期的计划
人, 为何安于现状?
为何你我都不满意现状, 但是却安于现状
1.无奈
2.不确定改变之后会更好
3.因为现状是你我最熟悉的
当你开始不满于现状时, 表示会有新的事物发生在你的身上…但是要用对 “新的思考方式”

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