深圳某股份有限公司整体管理咨询(ppt 25页)

深圳某股份有限公司整体管理咨询目录：
1、访谈摘要 
2、项目的内容、方法和阶段结果
3、项目时间框架
4、项目组织
5、项目的价值 
附录：项目成员

 

深圳某股份有限公司整体管理咨询内容提要：
问题的表现形式
       战略方面(纵向,横向,定位,方法)
       结构/流程(部门设置,流程设计)
       激励机制
问题产生的原因
       没有相应的经历
       没有很好的总结
       没有主次的辨别
对本次咨询的要求各有侧重
高层/中层/员工
内外分析：
特定行业(投资项目)市场的分析
竞争对手的分析
公司发展历史公司
整体财务状况
公司专有技术/竞争优势
公司组织结构
公司资源分析
公司存在问题调查和分析
战略规划：
公司核心能力的分析
特定细分市场(投资项目)的评估
战略的构成要素
战略管理的方法

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