人力资源的跨文化管理(ppt 35页)

人力资源的跨文化管理目录：
第一节 文化差异及其冲突的处理模式
第二节 跨国企业的跨文化管理
第三节 同一母国企业的跨文化管理——以为中为例

 

人力资源的跨文化管理内容简介：
此层面的研究通常是以国家或地区为单位，因而具有典型性和鲜明性。这一层次的文化差异还包括母地区、母城市的文化背景差异。
跨文化企业是各种企业文化的聚集。尽管企业总部的运作对其子公司的企业文化会产生较大影响，海外的子公司也向总部输入文化。
由于年龄、性别、工作态度、教育背景等的不同，任何两个不同的个体身上都可能存在文化差异。
企业从事跨国或跨地区的经营活动时，为实现其本土化的目标，往往要招聘来自东道国或当地的人员进入企业。
这就必然导致企业内部的文化冲突，包括企业成员之间的文化冲突和企业成员的文化与企业原有文化之间的冲突。
企业从事跨国或跨地区的经营活动，会受到来自东道国或所在地文化环境的影响，这种文化环境会在某些方面与企业原有的文化产生冲突。

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