項目費用估算和控制(ppt 32页)

項目費用估算和控制目录：
1、正确估算费用
2、准备意外费用
3、制定合理成本计划如何使用？何时使用？
4、有效控制项目费用

项目费用预算与控制
项目费用管理工作贯穿项目的整个生命周期，项目费用的预算和控制是项目费用管理的核心。
项目论证时—估算项目所需费用
项目批准立项后—计划或预算何时、怎样使用资金
项目实施时—监控项目实际发生费用
项目结束时—结算、评估和审计项目费用
1、正确估算费用
根据经验估算（类比法）
根据趋势估算（因素估算法、外推估算法）如：项目人力成本与项目规模成正比，项目管理费用与项目规模成曲线上升关系
估算主要部分（详细估算项目的主要部分，其他部分根据经验或趋势进行估算）
详细估算（全面细致分析，逐项落实）
自底向上的估算方法
自顶向下的估算方法
计算机软件工具
项目进行的不同时期，可分别使用上述4种方法
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