企业规划十步法与九大实施策略(ppt 84页)

企业规划十步法目录：
一、 并非危言耸听
二、 企业为什么需要战略规划
三、 企业战略规划的重点
四、 惠普公司现况
五、 中国惠普历史简介
六、 中国惠普公司现状
七、 中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系:
八、 中国惠普在不同时期的挑战
九、 惠普公司：一个生态系统
十、 十步法原理：惠普历史上成功的关键要素
十一、 十步法原理：惠普的战略决策过程
十二、 十步法原理：惠普的关系模型
十三、 十步法原理：一种解决问题的系统方法
十四、 惠普的计划与规划理念
十五、 十步法在惠普的战略性角色
十六、 惠普实例：战略规划过程
十七、 惠普实例：成长的“天花板”
十八、 惠普实例：为什么成长很重要？
十九、 惠普十步法重要角色：总经理
二十、 惠普十步法重要角色：流程推进专家
二十一、 定义愿景的真正意义
二十二、 中国惠普的愿景
二十三、 市场区割的一般基本做法
二十四、 客户的分类
二十五、 计算机产品客户生命周期分析
二十六、 竞争对手分析
二十七、 策略思考矩阵
二十八、 策略选择要点
二十九、 九大实施策略
三十、 组织结构和公司运作的关系
三十一、 结 论

 

一、 并非危言耸听
    根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。
    诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。                    
二、 企业为什么需要战略规划
对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营
学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为
有所不为
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