解析嘉里粮油品牌策略(doc 17)

解析嘉里粮油品牌策略
1931年，宝洁公司的一名普通员工尼尔.麦克罗向公司高层

建议实行一种品牌管理的方法，进行多品牌经营。这一建

议被采纳，以“品牌经理”为核心的营销管理体系建立，

从而开创了多品牌经营的新时代。宝洁的成功源于品牌管

理，而我国国内也同样存在着一家以多品牌经营取得辉煌

业绩的企业，这就是以生产“金龙鱼”系列而著称的嘉里

粮油（中国）有限公司。
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　　在食用油行业，嘉里粮油的行业老大地位早已不容置

疑。嘉里粮油旗下的金龙鱼食用油品牌１０年来一直以绝

对优势稳坐小包装食用油行业第一品牌宝座，而其麾下的

元宝、胡姬花、鲤鱼目前也占据全国十大食用油品牌排名

之列。从１９９４年开始的一年一度的全国主要城市消费

品调查中，金龙鱼品牌知名度比排名第二的竞争品牌高５

倍；是消费者心目中最佳品牌，金龙鱼比排名第二的竞争

品牌高８倍。用嘉里粮油（中国）有限公司董事兼总经理

李福官的话说，其麾下的金龙鱼、元宝、胡姬花、鲤鱼等

品牌市场占有率之和超过了从第２名到第１０名的市场份

额总和。如果再加上其他１３个品牌的销量，嘉里粮油差

不多占据了中国小包装食用油市场的半壁江山。
    ●多品牌策略：“嘉里”有16朵花

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