普华为太保做的咨询报告(doc 47页)

普华为太保做的咨询报告目录：
第一部分、概述…………1
第二部分、职能架构体系…………3
第三部分、管理控制基础…………16
第四部分、前线业务分支机构具体管理办法…………22
第五部分、后援支持（财务）分支机构管理办法…………31
第七部分、附件…………33

 

普华为太保做的咨询报告内容提要：
1、职能架构
1.1、总貌
职能构架是实现顺畅的分公司管理的前提。架构包括两个层次：
集团/总公司
分支机构 （包括分公司、中心支公司、支公司、区域性共享服务中心、海外子公司、其他投资企业）
1.2、特点
1.2.1、职能划分：业务前线和支持后援
根据以上架构，在整个集团内，将职能分为两大类：业务前线和支持后援。
业务前线：直接参与主要经营业务的相关活动，如市场/产品开发、业务拓展、承保、理赔、客户服务、收款管理、单证管理、再保和投资等。
支持后援：间接参与主要经营业务的相关活动，并为业务前线提供服务支持，如策略计划、投资决策、财务管理、采购、信息技术、人事管理、办公室等。
1.2.2、集团/总公司职能重新定位
集团和总公司都是全公司的司令部，既是管理机构，要实施严格的内部管控，又是服务机构，要为了业务发展而服务于业务前线。同时，集团和总公司的“司令部”职能又各有侧重。其中，部分业务前线职能，如投资和再保，根据集中管理的要求，设置在集团。

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