某汽车用品连锁店企划方案(doc 40页)

某汽车用品连锁店企划方案目录：
一、 时势背景分析
二、 汽车用品行业的现状与未来
三、 汽车用品连锁店之创想
四、 品牌竞争时代的来临
五、 汽车用品连锁店的品牌挖掘及推广策略
六、 晟禾全案代理服务项目

 

某汽车用品连锁店企划方案内容提要：
加入WTO后，中国的汽车销售及汽车相关行业更注重向专业化、规模 化、细分化方向发展。
规模化：
1、4S店　　
4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品。1998年广本、别克、奥迪率先在我国建立汽车品牌4S专卖店以来，这种形式得到了制造商的青睐。随后，大大小小的品牌纷纷建立自己的专卖店。也正是由于4S店与厂家之间的紧密产销关系，一度在国内被诸多效仿。
4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，豪华气派，具有购物环境优美、品牌意识强等优势。
2、汽车大卖场
和以生产厂家汽车品牌为中心的4S专营店不同，汽车大卖场的是以经销商为核心，简单的说，4S就好比商业销售终端领域中的品牌专卖店，而后者则是“电脑商城”、“家电商场”之类的大规模专业销售店。
长期以来，我国的汽车行业一直处在“大厂家”和“弱流通”的状态，但随着各地的汽车经销商实力的增强，以及大量资本涌入汽车流通领域，使汽车经销商越来越壮大，一些大型汽车销售集团亦如雨后春笋般破土而出。
可以预言：以汽车生产厂家品牌为销售中心的经营模式，终将被越来越多以“某某汽车城”为汽车集散销售模式所取代。

 

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