企业战略转移理论的梳理与实例研究doc9

企业战略转移理论的梳理与实例研究

   自20世纪80年代以来,竞争战略理论成为战略理论的主流。我们认为,竞争战略理论在一定程度上弥补了古典战略理论忽视产业和竞争的缺陷。竞争战略理论的核心内容有两个:一是对有吸引力的产业的选择,它可以使企业避免栖身于无吸引力的产业:二是企业间对产业地位的争夺,有利的产业地位将是企业获得竞争优势的重要前提条件。波特成功地将产业组织理论引入到了企业战略的研究。他认为产业内部的竞争状态主要取决于如下5个方面的基本竞争作用力:产业内现有企业间的竞争、潜在进入者威胁、替代品的威胁、供应商的讨价能力、客户的讨价能力。即这些作用力汇聚起来决定了产业的盈利能力,并能影响企业最终的获取利润的各个方面。这就是著名的“5种力量竞争模型”。接着,波特又用一些富有战斗性的语言来论述企业间的竞争关系,他认为企业竞争战略就是“采取进攻性或防守性行动 在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付5种竞争作用力,

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