改善集团管控模式、提升集团组合价值(ppt 116页)

改善集团管控模式、提升集团组合价值目录：
一、 集团管控模式简介
二、 集团组织结构
三、 集团管控的关键手段和流程
四、 子公司法人治理结构

 

改善集团管控模式、提升集团组合价值内容提要：
一般而言，集团公司的管控模式是混合模式
集团的子公司有多种控股比例，也有内部的部门
子公司对集团公司的战略中的定位不同
总部对不同业务板块的管理能力有高有低
在一定的条件下，对具体一个子公司的管控导向会发生变化
当一个一个业务整体走向衰弱时，会转向财务导向，寻找退出机制
当弱小子公司能力发展，能够成为独立的运作平台，往往从操作导向转向战略导向
母公司对子公司控制力的实现有以下一些渠道和方式：
在出资协议中约定
在公司章程中约定
通过董事会决议，将子公司的经营决策权委托给董事长
小股东方签订委托经营协议书，将子公司的经营决策权委托给大股东方

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