供应商管理库存(VMI)的实施(ppt 36页)

供应商管理库存(VMI)的实施目录：
一、 什么是VMI-定义，流程和特点
二、 VMI面临的挑战
三、 VMI-库存管理新策略的实施
四、 案例分析

 

供应商管理库存(VMI)的实施内容提要：
什么是VMI：
VMI是Vendor Managed Inventory的缩写，可以译为“供应商管理库存”；
VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
不同的库存管理模式可以从以下几个方面进行区分：
存货所有权；
存货所在地；
供需双方的信息共享；
补货订单。
VMI库存管理模式：
存货所有权归供应商所有；
VMI仓库可是双方选定的第三方物流商，也可以是在用户仓库中开辟的VMI专用区域；
供需双方高度信息共享，一般通过EDI来共享需求，存货等数据；
制造商一般通过需求预测（forecast）来传递需求信息，总括订单（blanket order）来确定采购价格，工作说明书（statement of work）来明确双方的责任和义务，不再采用固定的采购订单（purchase order）；

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