国外管理方法简介(ppt 57页)

国外管理方法简介目录：
一、 ABC分类法
二、 MKXZ的7——S模型
三、 头脑风暴法
四、 德尔菲法
五、 目标管理
六、 SWOT分析
七、 戴明的质量管理法
八、 朱兰的质量管理论
九、 虚拟组织论
十、 组织行为矫正术
十一、 参与管理
十二、 弹性工作制
十三、 “八十／二十”管理原则
十四、 惠普之道
十五、 松下的水坝式经营法
十六、 本田的管理模式
十七、 彼得原理
十八、 JIT生产方式
十九、 Lifo管理系统
二十、 IBM的过程质量管理
二十一、 凯利的归因模型
二十二、 BSDZ矩阵法
二十三、 价值工程法
二十四、 CI战略计划
二十五、 CS经营战略
二十六、 通用电气公司矩阵
二十七、 MRPII
二十八、 ERP
二十九、 BPR
三十、 灵捷制造
三十一、 安盛咨询业务集成方法论

 

国外管理方法简介内容提要：
ABC分类法：
ABC分类法又称巴雷托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
ABC法大致可以分5个步骤。
（1）收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。
（2）统计汇总。
（3）编制ABC分析表。
（4）ABC分析图。
（5）确定重点管理方式。
ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。

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