某公司企业发展战略咨询报告(doc 24页)

某公司企业发展战略咨询报告目录：
（1）：背景陈述
（2）：澄清战略
（3）：环境分析
（4）：制定战略
（5）：实施战略

 

某公司企业发展战略咨询报告内容提要：
区别于人力资源、渠道营销等项目的是，企业战略咨询项目在实施阶段，主要的工作是强化公司高层对新战略的认同和理解。在此基础上，协助客户解决在战略澄清阶段发现的问题，围绕新的战略，调整或重建组织架构，修正或完善各类管理制度，并帮助各职能部门在新战略指导下重新定位等等。
对于某公司而言，顾问团队给出的战略实施计划整体建议为：以培养某公司核心竞争力为目标，在未来X年内做强核心主业——房地产开发业务的同时，实现经营模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重的转变，保持企业长期稳定发展。
如何培养某公司的核心竞争力呢？正如前文提到的，某公司的核心竞争力体现在管理竞争力、市场竞争力和治理结构竞争力三方面，因此，应从提升这三种竞争力入手。
市场竞争力：从投资策划、品牌建设等关键环节入手，通过组织统一，人才培养，市场实践等综合手段强化某公司整体的市场竞争力。
管理竞争力：从提高某公司总体战略规划能力，建立激励和考核制度、关键管理制度和流程入手，通过新设立的关键职能部门，突出管理重心和重点工作，增强管理关键环节的综合能力。

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