某队案例大赛文字稿(doc 6页)

某队案例大赛文字稿内容提要：
（邓）我们今天参赛的案例是“高智力人群的管理”
我们案例所在的智明公司出现了每个企业发展壮大中都可能得的通病，也就是从小做大的过程中，出现了总经理经常扮演消防员的现象。
（王）我们参赛的题目是“见火不救，溯本清源”
火场出现，为什么反而不救，我们认为紧急的事情发生，往往由重要的事情没做好而导致。救火是暂时应对紧急事情的手段，而清理根源才是解决好重要事情的方法。
（邓）首先，让我们简单了解一下案例中的公司背景：创办两年的高科技企业智明公司在全国开办了10个分公司，现有417名员工，可谓发展势头很好；公司的报酬政策，仍然沿用创办之始得保密工资制；公司的福利待遇，住宿和伙食有补贴；在人员考核方面，就简单得不能再简单了了，“一张白纸分两栏，干多干少都一样” 。
（王）紧急的事情，也就是火场，出现在新进员工的情绪的波动，且影响面逐步扩大，就座谈会上所反映上来的表象问题是：1、工作目标不明确，“干得不明不白”；２、试用期工资问题，“报到了才知道还有试用期” ；３、对工作考核指标有异议，“按天给我们报酬，我们也只好按小时计算工作”。
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