某药业集团文化诊断报告书(ppt 54页)

某药业集团文化诊断报告书目录：
1、项目进程
2、文化咨询诊断总论
3、企业文化要回答三个关键问题
4、企业文化定义
5、企业文化由内向外分四层：精神层、制度层、行为层、物质层
6、文化管理是市场竞争方式不断演进的结果
7、文化管理是企业管理发展的必然趋势.......

 

某药业集团文化诊断报告书内容简介：
    企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物、标志的凝聚。企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
    企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有
 本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观
是企业文化的核心。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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