某机床厂物资配送中转站的建立与应用研究(doc 53页)

某机床厂物资配送中转站的建立与应用研究目录:
第一章 引言………………………………1
1.1研究背景………………………………1
1.2研究意义………………………………1
1.3研究方法………………………………2
第二章 库存管理概述………………………………3
2.1库存理论概述………………………………3
2.2企业物流理论概述………………………………5
2.3条码理论概述………………………………9
第三章 需求分析………………………………12
3.1企业概况………………………………12
3.2企业库存物资特点………………………………14
3.3库存管理存在问题分析………………………………14
3.4建立中转站需求分析………………………………16
第四章 中转站建立………………………………18
4.1选址方法………………………………18
4.2平面规划原则………………………………18
4.3进度计划编制………………………………21
4.4设备采购内容及流程………………………………22
4.5综合布线配置………………………………22
4.6安全防范措施………………………………22
4.7其他注意事项………………………………23
第五章 中转站运行………………………………24
5.1内部区域划分………………………………24
5.2物流路径设计………………………………24
5.3基础数据准备………………………………24
5.4编码规则制订………………………………24
5.5条码技术应用………………………………27
5.6人员培训………………………………28
5.7业务流程设计………………………………28
5.8日常管理制度编制………………………………30
5.9软件功能设计………………………………31
5.10需求信息实时发布………………………………35
5.11应用效果分析………………………………37
第六章 中转站存在问题及改进措施研究………………………………38
6.1存在的问题………………………………38
6.2改进措施研究………………………………40
第七章 结束语………………………………44
参考文献………………………………45
致谢………………………………46

 

某机床厂物资配送中转站的建立与应用研究内容简介：
1.1 研究背景
近年来，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，把物流作为“第三利润源”加以深入挖掘。仓储库存作为物流体系的关键环节，其重要性不言而喻。
“仓库”既是大多数企业对物流概念认知的起始点，也是传统观念的物流和现代理念的企业物流二者的交叉点。从国内装备制造业来看，在仓储库存的管理方面普遍存在两个极端：一端是大量的老国企和少量小规模民营企业仍在采用传统的手工帐本方式来管理仓库，手段落后，效率低下，资金沉淀及物资损耗严重，导致成本居高不下，明显不适应市场竞争的需求；另一端是大量的独资、合资、民营企业借助先进的计算机管理模式，应用条码技术进行仓储库存管理，使物流成本得到大幅度降低，在市场竞争中占有较强的优势地位，二者形成鲜明的对照。
在这种强烈的反差下，许多企业已经逐渐认识到仓储库存管理的重要性，产生了向先进管理模式转型的迫切需求。

 

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