农村健康事业部某年度工作总结及某年度规划(ppt 51页)

农村健康事业部某年工作度总结及某年度规划目录：
一、某年工作总结
二、我们目前在哪里
三、我们要到哪里去
四、我们如何去
五、结束

 

农村健康事业部某年工作度总结及某年度规划内容简介：
1、要形式部门文化：信念、责任、效率、良性的内部竞争，培训出一批符合部门文化的骨干人员刻不容缓。
2、提高技能，提高工作效率，降低消耗,形成忠实的商业和终端客户群。
3、坚定地执行推广销售路线，坚定的走高毛利、重服务的品牌路线,品牌带动持续销售。
4、注重实际，长短结合，提高部门的生存和发展能力。
5、精细管理，建立投入产出比的概念，加强日常管理和培训，提高整个团队的素质和能力。
我们的劣势
1、商业客户少，商务人员对推广销售模式的真正含义的认识不深刻，谈判能力和谈判技巧需要提高，区域和时间管理能力以及计划性均不够。
2、推广小组培训和演练不够，技能不足，会议效率低，会议销售量和合作商业客户的反应不理想。
3、部分商务人员和推广小组还未理解合作的重要性及分工合作的方式，配合不默契，不能形成合力。
4、部门文化的形成和职业队伍的建立需要时间
5、后续销售的思路和方式尚模糊，服务能力不够，没有形成会议后的持续销  售能力。

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