某集团执行力建设咨询项目建议书(ppt 47页)

某集团执行力建设咨询项目建议目录：
一、项目背景和项目目标
二、华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考
三、项目主要实施流程、咨询工具与服务内容
四、配合管理变革整合的培训课程
五、华彩咨询的历史,经营思想和业绩

 

某集团执行力建设咨询项目建议内容简介：
    房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，区域发展不平衡，级差收益明显。政策对房地产业的影响主要体现在土地资源供应、各项税费、房地产流通政策和货币政策。
   绩效管理的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理由目标与计划、教练与辅导、考核与检查、回报与报酬四个部分构成，并形成一个闭环过程。
   在制定岗位业绩指标时应该采取财务指标和非财务指标相结合的方式，对被考评人进行全面考评，有助于衡量被考评人的全面绩效。

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