项目实施总体计划的制定(ppt 45页)

项目实施总体计划的制定目录：
一、建立实施队伍
二、制定实施策略
三、项目范围确认
四、制定项目实施总体计划
五、对管理层及项目组成员进行培训
六、硬件环境、软件环境安装
七、项目准备阶段质量检查
八、项目启动大会

 

项目实施总体计划的制定内容简介：
    完成业务蓝图设计。业务蓝图中需详细描述用户的组织结构设计及业务需求，并提出对应的解决方案。该文档将是系统配置及相关开发的基础，同时也为系统的最终验收提供主要依据。业务蓝图的签署是整个项目中的一个重要里程碑，不可忽略。考虑到某些项目在用户签署时的困难，在项目初期即应与用户达成“过期不答即视为默认原则”的共识。通过集成测试，确保系统各项设计（系统配置、二次开发、权限设计等）充分满足业务蓝图设计，并达到用户期望。间接对用户培训。

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