“三工”转换管理办法(DOC 3页)
“三工”转换管理办法(DOC 3页)内容简介
一、 总则
为激励员工不断努力、开拓创新,保持良好的工作热情,充分调动每一个员工的积极性,特制定本办法。
二、 三工”含义
根据员工月度绩效考核成绩排序,按等级划分为:优秀员工、合格员工、需改进员工三类。
三、 评核范围和和依据
(一) 评核范围:公司全体员工
(二) 评核依据:当季度员工综合表现情况(工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等)。
四、三工”比例确定原则
(一)优秀员工:不超过总人数的10%
(二)合格员工:占总员工人数的80%左右
(三)需改进员工:不超过总人数的10%
五、“三工”评核原则
(一)实行同级(同等职级)员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同,具体划分为以下三级:
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为激励员工不断努力、开拓创新,保持良好的工作热情,充分调动每一个员工的积极性,特制定本办法。
二、 三工”含义
根据员工月度绩效考核成绩排序,按等级划分为:优秀员工、合格员工、需改进员工三类。
三、 评核范围和和依据
(一) 评核范围:公司全体员工
(二) 评核依据:当季度员工综合表现情况(工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等)。
四、三工”比例确定原则
(一)优秀员工:不超过总人数的10%
(二)合格员工:占总员工人数的80%左右
(三)需改进员工:不超过总人数的10%
五、“三工”评核原则
(一)实行同级(同等职级)员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同,具体划分为以下三级:
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