项目冲突管理(ppt 6页)
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项目冲突管理(ppt 6页)内容简介
解决冲突的方式
撤出:从冲突中退出,避免发生争端,如沉默
缓和:淡化或避开不一致的方面,强调一致的部分,认为人们之间的关系比解决问题更重要
妥协:以让步、妥协的态度,寻找调和折中的方案,及使争论双方在一定程度上满意的解决办法。
面对:正视问题,以积极的态度,直接面对冲突以克服分歧,力求双赢结局
强制:把冲突当作一种“非赢即输”的局势,认为在冲突中获胜比处理关系更重要,利用权力解决
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撤出:从冲突中退出,避免发生争端,如沉默
缓和:淡化或避开不一致的方面,强调一致的部分,认为人们之间的关系比解决问题更重要
妥协:以让步、妥协的态度,寻找调和折中的方案,及使争论双方在一定程度上满意的解决办法。
面对:正视问题,以积极的态度,直接面对冲突以克服分歧,力求双赢结局
强制:把冲突当作一种“非赢即输”的局势,认为在冲突中获胜比处理关系更重要,利用权力解决
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