某500强跨国公司2005年一个小项目建议书(ppt 6页)

促销人员管理项目说明
项目背景和目标: (略)
项目最终产出:
促销人员工作手册
及相关流程和工具
工作方法及步骤:
分解促销人员工作过程, 穷尽各项促销人员管理要素
判断各项要素的就绪状态
根据重要性和紧急性制订完成时间表
本项目管理适用于以下三种人员:
 促销领班: 促销人员的直接管理者.
 长期促销人员: 工作期间超过3个月的促销人员.
 临时促销人员: 短期雇用的促销人员, 如专为某次促销而雇用的促销人员.
根据工作过程, 我们首先分解出以下支持促销人员管理的要素
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