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某制药股份有限公司发展战略(doc 80页)

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发展战略
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股份有限公司,公司发展战略

某制药股份有限公司发展战略(doc 80页)内容简介

一、公司发展的SWOT分析
(一)、挑战与机遇
1、加入WTO为中国医药产业带来的挑战和机遇
★加入WTO将迫使我国医药行业商业运作模式向大规模、集团化演变,并对医药市场的竞争格局产生重大的影响。
中国加入WTO后,医药行业会有重大影响的一个领域将是高度分散的药品经销业。按照国家经贸委1999年6月的通知,这个领域已向外国开放,同时限制外方的投资比例不得超过49%(最低注册成本为970万美元)。但按照WTO的要求这些限制将最终会消失,因为它要求在加入后3年内完全开放此领域。在中国有17,000家药品批发商,但上规模的只有1,000家左右,年销售额超过3,000万美元的仅70家,这70家企业平均所创利润仅占行业利润的12%。
中国进入WTO后,海外大型医药集团公司将凭借雄厚的资本、超大规模运作、先进的理念和管理模式(包括B2B和B2C的电子商务、企业资源计划、内部审计培训等)、人才众多、连锁化销售网络等方面的优势,对中国现有医药企业产生巨大的冲击。
为应对入世,国家经贸委出台了培育大型医药企业计划,即培育销售额超过50亿元人民币的大型经销商10家,超20亿的40家,50家企业创造的销售额将占国内医药企业销售总额比重的70%。因此,未来中国药品市场的竞争格局将是两强并峙、相争:一方为外资大型医药集团公司,另一方为中国大型医药企业集团。
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