安盛丽珠医药咨询报告：重整丽珠集团营销系统最终报告(ppt 111页)

第三阶段工作简介
变革效益评估和必要性分析
目标营销组织方案
变革能力及风险分析
实施方案
下一步工作建议
附录
附录一：变革效益定量分析示例
附录二：目标营销组织：各部门的职能，所需技能，综合考 核指标
附录三：目标营销组织：市场流程和商务流程
附录四：医学市场部和商务部所需技能现状评估
附录五：各部门的详细实施步骤
附录六：变革能力调查结果详细分析
附录七：变革能力调查问卷

在第三阶段，项目小组通过访谈，小组讨论，及问卷调研对改革方案和能力进行了深入的研究，并提出方案
访谈对象：
执行总裁
总经理
副总经理 - 销售
副总经理 - 财务
副总经理 - 生产
市场管理部经理
营销管理部经理
审计监察部经理
营销公司总经理
营销公司副总经理 - 医学市场部
丽新销售部经理
丽宝销售公司经理
丽宝销售公司销售经理
安盛咨询公司基于变革的目标，提出了目标组织，并根据现有的变革能力和风险，提出了实施方案
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