现代生产管理理论与方法(ppt 129页)

第九章  现代生产管理理论与方法
一、最优生产技术—OPT
二、精细生产—LP
三、敏捷制造—AM
四、企业流程重构—BPR
五、供应链管理—SCM

 

一、最优生产技术-OPT
问题：在有约束情况下，如何获得最大限度的产出？
原因：产品生产过程中的某些关键工序，限制了生产系统的生产率。
OPT目标：寻求需求和能力的最佳匹配
MRP和JIT相结合的一种的生产组织方式
1 财务指标
净利润(Net profit,NP)
投资收益率(Return on investment, ROI)         
现金流量(Cash Flow,CF)
2 作业指标
产销率：单位时间内生产出来并销售出去的量。
库存：闲置的资源。
运行费：生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切费用。
3 OPT的概念
瓶颈和非瓶颈
关键资源和非关键资源
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