九略-双鹤-集团化运营与管理方案设计报告(ppt 57页)

本报告共分三个部分
 关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考
 关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议
 关于双鹤下一步重点变革的几点建议
双鹤集团目前内部建设的核心任务是：
——构建集团化运营与管理体系        
构建集团化运营与管理的体系，双鹤须进行一系列变革行动
远景目标
发展目标
业绩目标
组织结构调整
集团联合治理
集团化管理
集团业务发展战略
事业部业务整合
事业部发展并上市
一体化财务整合
一体化文化整合
一体化运营发展
行动的迫切性
是否对实施公司战略和规划带来障碍和风险
总部和各成员企业对实施集团化管理的需求日益增强
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