XX集团调研报告(doc 31页)

一、全球化路线下的发展战略选择
    1、集团内部的全球范围整合：全球比较优势集于一身
    2、外部资源转化为集团优势：从资源有限到资源无限。
3、品牌战略的改弦更张
4、全球化战略定位：“世界工厂，世界通路”。
二、垂直架构与集权式管理
1、垂直性组织结构
2、家族企业治理与改造
    3、独特的幕僚长制度
三、核心竞争力分析
    1、成本领先
    2、差异化
3、一切服从于核心竞争力
4、核心竞争力与多元化扩张
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