21世纪HR管理.doc11

从现在开始还有不到几个月的时间，人类将要跨入21世纪。我们生长在大陆的中国人也将以前所未有的豪迈气概，和港澳台以及其他海外华人一起跨入21世纪。在今天，我们共同讨论一个世界普遍关注的问题，这就是：在全球经济一体化的进程中，我们将如何最有效地管理人力资源，使这种最活泼、最具创造性和革命性的资源得到充分开发和利用。
一、中国人力资源管理的历史回顾
纵观近50年来的经济发展历史，中国企业在人力资源管理方面大致可划分为以下几个阶段。
第一阶段（1949-1965）传统的计划体制成长发展期
1、从1949年到1952年的三年时间内，人民政府着手对国民经济进行了全面的整顿恢复。官僚资本企业转变为国营企业后，进行了民主改革和生产管理改革，建立了工人参与管理的工厂管理委员会和职工代表会议，以及生产责任制和经济核算制。在劳动管理方面，建立了劳动定额等项基础工作，实行了八级工资制和工厂奖励基金制，推广了郝建秀工作法（纺织行业）、苏长有砌砖法（建筑行业）、李锡奎调车法（铁路行业）、黄润萍仓库管理法（机械行业），在学习这些先进生产经验的过程中，还涌现出许多先进集体，如沈阳机器五厂的马恒昌小组、大同煤矿的马六孩小组、天津钢厂的刘长福小组等。同时，人民政府还加强了对私营工商企业的管理，并在企业内部实行工人监督制。
2、从1953年到1957年是中国实行第一个五年计划时期。这一时期人力资源管理的主要特点是：全面引进苏联的企业管理制度和办法，实行了厂长负责制（一长制），党组织起保证和监督作用，工会组织在党的领导下，积极开展以技术革新为主要内容的社会主义劳动竞赛，使企业劳动定额和劳动组织得到了进一步的加强，企业的职工的职业技术教育和培训也有了很大发展。此外，国家还对私营工商企业进行了改组，实行了公私合营以后，劳资关系得到了根本性的改善，充分调动各个方面的积极性，推动了生产的迅速发展。
3、从1958年到1965年其间经历了“大跃进”和国民经济全面调整时期。在劳动管理方面，贯彻了工业七十条（《国营工业企业工作条例》1961年）以及计时奖励工资和计件工资制（1964年），推广了大庆油田等先进企业管理经验，改进和加强劳动组织，精兵简政，减少非生产人员，严格实行劳动定额定员，使企业劳动生产率大幅度提高。

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