工作总结(ppt 37页)

一、工作计划
1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。
2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。
3、根据制定的工作目标，制订相应的工作计划。
二、华北的现状及改进建议
1、品质部管理架构
2、质量管理体系
3、IQC
4、IPQC
5、QA
6、公司内部例会或品质例会
7、生产QC的组织和岗位资格认定
8、客户退回板的分析及后续改善跟进
9、维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性
10、DCN/ECN更改
11、品质目标的分解
12、物料、成品的编码原则
13、设计/工程对生产工艺的研究、对生产作业的指导
14、防静电措施
15、质量意识的培训与宣传
16、推行“5S”
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